Saber fazer a gestão eficiente de um estoque, inclui reduzir custos desnecessários. Para essa tarefa ter sucesso, é necessário ter uma boa organização e eficiência em sua gestão de estoque.
Por esse motivo, no post blog de hoje falaremos sobre a boa gestão de estoque e estratégias que vão te ajudar a reduzir custos desnecessários. Portanto continue a leitura!
Como uma gestão de estoque pode te ajudar
Ter uma boa gestão do estoque implica em trabalhar uma série de departamentos, é preciso ter um equilíbrio entre as compras, armazenamento e logística de entrega. Portanto é preciso ter um controle de estoque que esteja implementado em todos esses processos, fazendo com que o ciclo de compra e venda do estoque funcione perfeitamente.
A partir desses processos conseguimos economizar nos principais custos que implica ter um estoque, mas como colocar esse plano em ação? Abaixo separamos 5 estratégias que vão melhorar o seu controle de estoque e reduzir custos na sua gestão.
1. Conheça o comportamento do seu cliente
Para começar na economia de estoque, inicie pelo básico, conhecendo bem o seu público alvo.
Conheça as preferências do seu cliente, o ritmo de compra, seus hábitos de compra e o que motiva ele a comprar cada vez mais. Com essas informações você consegue montar estratégias de compras de produtos de forma mais eficiente e objetiva, evitando desperdícios.
2. Negocie com os seus fornecedores
Mantenha um bom contato com os seus fornecedores, busque negociar as melhores condições, seja preços mais baixos, condições de pagamento flexíveis ou entrega grátis.
Considere comprar em grande volume para obter maiores descontos. Mas não esqueça de manter o equilíbrio e evitar o excesso de estoque.
3. Faça uma previsão de demanda
Fazer a previsão das demandas faz parte de todo gestor de compras. É preciso ser feito análises do histórico passado, pesquisar sobre as tendências do mercado e ficar atento a outros possíveis fatores relevantes.
Essas previsões vão permitir que o seu estoque tenha uma maior organização e economia, já que os produtos armazenados serão mais assertivos de acordo com a demanda real, evitando desperdícios e perdas.
4. Monitore o tempo de produto em estoque
Monitorar o tempo que o produto fica em estoque é importante para entender a rotatividade dele, quanto tempo ele dura, se em algum período ocorre uma maior saída, entre outros aspectos que vão definir o tempo médio de giro de um produto em estoque.
5. Conte com um Software de gestão de estoque
A utilização de sistema de gestão pode proporcionar uma otimização do seu estoque, gerando principalmente a redução de despesas desnecessárias.
Um Software de Gestão que controla o seu estoque permite funções como monitoramento em tempo real, previsão de necessidades e demandas, geração de relatório e controle de entrada e saída de produtos em estoque. Além disso, o Sistema Impacto íntegra com todos os outros setores da empresa, mostrando todas as informações em tempo real e assertivas.
Clique aqui para saber mais sobre o controle de estoque do Sistema Impacto. Continue acompanhando a Newsletter da TRS Sistemas, conteúdos semanais sobre empreendedorismo e tecnologia!
