dica para controle de estoque

Para que uma empresa possa manter o seu lucro e a qualidade nos seus processos, é extremamente importante que se tenha um controle de estoque eficiente.

Ao se fazer isso, além de aumentar a eficiência nos processos logísticos, se torna possível garantir diversas vantagens como a redução de custos e diminuição de erros que podem ocorrer em prejuízo, queda nas vendas, desorganização e muita dor de cabeça.

Procurando auxiliar você, criamos este artigo com dicas essenciais para manter um ótimo controle de estoque!

 

Treine sua equipe e tenha profissionais capacitados

 

Primeiramente, para o sucesso no controle de estoque, é preciso que a empresa tenha profissionais com a capacitação adequada para realizar as funções com organização, eficiência e qualidade.

Com colaboradores bem treinados e experientes, se evitam problemas como percursos desnecessários com as empilhadeiras, produto perdido, estoque cheio ou vazio demais e principalmente: desorganização.

Investir em cursos e treinamentos é uma boa opção para formar uma equipe dedicada, evitando desvios no estoque e otimizando os processos, gerando também uma maior economia de tempo.

 

Controle o inventário

 

Para evitar erros e ter um controle assertivo sobre os produtos do estoque, é importante registrar todas as entradas e saídas do inventário.

Supervisionar e contabilizar o inventário de forma correta auxilia e muito a entender quais produtos necessitam de maior reposição e evita a quebra de estoque, tornando tudo mais eficiente e evitando imprevistos.

Hoje podemos contar com aplicativos que auxila você e sua equipe no processo de contagem dos produtos. É o app Invertory, clique aqui para saber mais.

 

Negocie com seus fornecedores

 

Em relação aos fornecedores, no momento da negociação procure firmar uma relação de parceria, onde tudo seja mais flexível e garanta benefícios para ambos.

Dessa forma, se evitam transtornos como atrasos na entrega de produtos ou condições desfavoráveis para a sua empresa, podendo aumentar os gastos ou causar um estoque vazio pela falta de comprometimento do fornecedor com a sua empresa.

Banner com computador e logo do sistema impacto. Venda, Estoque, Faturamento

 

Seu produto está parado?

 

Em ocasiões em que um produto está tendo uma menor taxa de saída, uma solução para que ele saia do estoque é realizar promoções.

Fazendo isso você evita que o produto fique ocupando muito espaço no estoque, recupera o investimento que estava parado e evita maiores prejuízos.

Com o uso de promoções estratégicas você também consegue fidelizar e atrair novos clientes, obtendo uma publicidade benéfica para o seu negócio.

 

Conte com um bom ERP

 

Após realizar todas essas etapas que são cruciais para um controle de estoque eficiente, é ideal que você implemente na sua empresa um sistema de gestão que tenha o módulo de Estoque.

Com o sistema de gestão ERP da TRS Sistemas, é possível acompanhar de forma praticamente automática toda a movimentação do estoque, abandonando planilhas e evitando qualquer tipo de erro que pode acontecer devido ao controle manual.

Além disso, você terá relatórios operacionais, controle de saldos e outras métricas financeiras que tornam o processo eficiente, otimizado e sem erros, promovendo um controle de estoque de qualidade.

Ao seguir estas dicas, você consegue obter maior qualidade nos seus processos de estoque, reduzindo custos e diminuindo a taxa de erros, promovendo uma maior vantagem competitiva e a satisfação dos seus clientes!

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