Para que uma empresa possa manter o seu lucro e a qualidade nos seus processos, é extremamente importante que se tenha um controle de estoque eficiente.
Ao se fazer isso, além de aumentar a eficiência nos processos logísticos, se torna possível garantir diversas vantagens como a redução de custos e diminuição de erros que podem ocorrer em prejuízo, queda nas vendas, desorganização e muita dor de cabeça.
Procurando auxiliar você, criamos este artigo com dicas essenciais para manter um ótimo controle de estoque!
Treine sua equipe e tenha profissionais capacitados
Primeiramente, para o sucesso no controle de estoque, é preciso que a empresa tenha profissionais com a capacitação adequada para realizar as funções com organização, eficiência e qualidade.
Com colaboradores bem treinados e experientes, se evitam problemas como percursos desnecessários com as empilhadeiras, produto perdido, estoque cheio ou vazio demais e principalmente: desorganização.
Investir em cursos e treinamentos é uma boa opção para formar uma equipe dedicada, evitando desvios no estoque e otimizando os processos, gerando também uma maior economia de tempo.
Controle o inventário
Para evitar erros e ter um controle assertivo sobre os produtos do estoque, é importante registrar todas as entradas e saídas do inventário.
Supervisionar e contabilizar o inventário de forma correta auxilia e muito a entender quais produtos necessitam de maior reposição e evita a quebra de estoque, tornando tudo mais eficiente e evitando imprevistos.
Hoje podemos contar com aplicativos que auxila você e sua equipe no processo de contagem dos produtos. É o app Invertory, clique aqui para saber mais.
Negocie com seus fornecedores
Em relação aos fornecedores, no momento da negociação procure firmar uma relação de parceria, onde tudo seja mais flexível e garanta benefícios para ambos.
Dessa forma, se evitam transtornos como atrasos na entrega de produtos ou condições desfavoráveis para a sua empresa, podendo aumentar os gastos ou causar um estoque vazio pela falta de comprometimento do fornecedor com a sua empresa.
Seu produto está parado?
Em ocasiões em que um produto está tendo uma menor taxa de saída, uma solução para que ele saia do estoque é realizar promoções.
Fazendo isso você evita que o produto fique ocupando muito espaço no estoque, recupera o investimento que estava parado e evita maiores prejuízos.
Com o uso de promoções estratégicas você também consegue fidelizar e atrair novos clientes, obtendo uma publicidade benéfica para o seu negócio.
Conte com um bom ERP
Após realizar todas essas etapas que são cruciais para um controle de estoque eficiente, é ideal que você implemente na sua empresa um sistema de gestão que tenha o módulo de Estoque.
Com o sistema de gestão ERP da TRS Sistemas, é possível acompanhar de forma praticamente automática toda a movimentação do estoque, abandonando planilhas e evitando qualquer tipo de erro que pode acontecer devido ao controle manual.
Além disso, você terá relatórios operacionais, controle de saldos e outras métricas financeiras que tornam o processo eficiente, otimizado e sem erros, promovendo um controle de estoque de qualidade.
Ao seguir estas dicas, você consegue obter maior qualidade nos seus processos de estoque, reduzindo custos e diminuindo a taxa de erros, promovendo uma maior vantagem competitiva e a satisfação dos seus clientes!
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