Otimizar o setor de produção virou uma necessidade para as indústrias. Com tantos softwares e tecnologias avançadas, não faz mais sentido depender apenas de relatórios manuais ou desperdiçar recursos e matérias.
O departamento de controle e planejamento de um centro produtivo, precisa ter ferramentas que atendam às suas necessidades, como um plano mestre de produção. No post blog de hoje falaremos mais sobre o que é um PMP, seus benefícios e as suas etapas na prática. Portanto continue sua leitura!
O que é plano mestre de produção?
Plano mestre de produção é um documento com todos os dados sobre o que será produzido, a quantidade de itens, o seu tempo, quando será produzido e os recursos necessários para essa produção.
O PMP é crucial para todo planejamento da produção, ele realiza um levantamento com todas as informações necessárias para o setor de produção. Ele lista o que já tem em estoque, e o que é necessário adquirir para cumprir as demandas necessárias. Além disso, ele é responsável por verificar recursos que contribuem com a produção, como a mão de obra e as máquinas e equipamentos.
O Plano mestre de produção é fundamental para guiar o setor de produção. Através dele é definido as ordens do que será feito, estipular os prazos corretos e otimizar toda capacidade produtiva da empresa.
Benefícios do plano mestre de produção
O plano mestre de produção traz alguns benefícios para empresa, tais como:
1. Reduz e evita desperdícios
Ao utilizar o plano mestre de produção, a sua indústria fica ciente da sua capacidade, e consegue planejar as suas demandas incluindo o seu estoque e prazos. Evitando desperdícios e reduzindo custos por atrasos ou imprevistos.
2. Otimiza a produção
O PMP consegue melhorar a sua capacidade produtiva, uma vez que consegue cruzar os seus dados de quantidade de pedidos, tempo e a quantidade de pessoas e máquinas disponíveis.
Com essas informações a indústria consegue priorizar as ordens de produção mais importantes, além de identificar gargalos que podem ser melhorados.
3. Melhoria na tomada de decisão
Com uma visualização mais clara da capacidade e processos produtivos, torna-se muito mais fácil tomar uma decisão. O PMP reúne essas informações de forma confiável, facilitando a tomada de decisão do gestor responsável.
Etapas do plano mestre de produção
Para entender como funciona um plano mestre de produção, vamos ver como funciona as suas principais etapas.
Previsão de Demanda: A primeira etapa PMP, projeta as vendas esperadas em um período específico, fornecendo à sua indústria uma estimativa da quantidade de produção necessária.
Planejamento de Capacidade de Produção: Nesta fase, a indústria avalia sua capacidade operacional a médio e longo prazo, identificando seus limites e potencialidades.
Planejamento de Materiais: Considerada uma das etapas-chave do PMP, a terceira fase envolve a definição do volume de materiais requeridos para a produção. O objetivo é calcular com precisão a quantidade necessária e o prazo para aquisição dos materiais, visando uma gestão eficiente dos recursos.
Planejamento da Produção: Em momentos de alta demanda, é crucial elaborar um planejamento detalhado da produção a curto prazo. Isso envolve a alocação estratégica de recursos para atender prioritariamente as demandas mais importantes para a empresa.
Sistema Impacto para indústrias
A melhor forma de colocar um plano mestre de produção em prática, é através de um software de gestão empresarial, conhecido também como ERP. O Sistema Impacto é um ERP que trabalha com PMP.
Uma indústria com processos produtivos otimizados, traz automação para processos importantes, reduz custos e aumenta a produtividade da equipe, benefícios importantes para escalabilidade de toda empresa.
Saiba mais sobre as vantagens de um ERP para indústria.
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