Você já parou para analisar os indicadores e gastos da sua empresa? A sua gestão está sendo assertiva no gerenciamento dos seus custos? O maior desafio de toda empresa, é manter um bom fluxo de caixa, e para isso é preciso entender quais são as suas principais despesas.
Por esse motivo é importante segmentar os seus custos. Geralmente essa organização pode ser feita dividindo as suas despesas em custos fixos e variáveis. Se você não sabe qual é a diferença entre esses dois tipos de custos, ou como fazer essa organização, continue lendo esse artigo.
Primeiramente, o que são custos?
Custos dentro de uma empresa, são os gastos diários e mensais que acontecem para a produção e rendimento do trabalho. Seja uma indústria ou varejo, toda empresa tem os seus gastos mensais.
Esse valor retrata o valor mínimo que o negócio precisa faturar para para exercer todas as atividades necessárias na sua rotina. O seu controle é essencial para manter um bom funcionamento de toda empresa. Por isso a importância de segmentá-lo da forma correta, um dos melhores jeito é nomeá los como custos fixos e variáveis.
Custos fixos
Os custos fixos são todos os gastos que não variam conforme os meses. Eles costumam ser um valor fixo todo mês, e são completamente previsíveis. Então não importa se o faturamento da empresa foi bom ou ruim, esses gastos irão existir e será necessário ter o valor para pagar.
Alguns exemplos de custos fixos são:
- Contas de água e energia elétrica;
- Aluguel e condomínio;
- Folha de pagamento;
- Telefone e internet;
- Pró-labore;
- Produtos de limpeza;
- Serviços terceirizados, empréstimos e seguro.
Custos variáveis
Já os custos variáveis, como o próprio nome diz, vão variar conforme os acontecimentos daquele mês. O que interfere muito nesse aspecto, é a quantidade de produção ou atividades realizadas naquele período.
Quanto mais a empresa faturar nesse período, consequentemente mais alto será o custo da produção. Alguns exemplos desses custos são:
- CMV (Custo de mercadoria vendida);
- Impostos, tributos e taxas;
- Comissões;
- Embalagens e fretes.
A tecnologia como aliada para o gerenciamento do seu financeiro
O financeiro de uma empresa costuma ser o coração de tudo. Se esse setor se abalar, consequentemente irá afetar outros setores também, e isso pode ser um motivo de prejuízos, perda de oportunidades, má reputação entre outros problemas de gestão.
Por esses e outros motivos, ter uma tecnologia que ajude esse setor em seu gerenciamento e controle, é essencial para qualquer negócio. Um sistema de gestão para esse caso, é o mais recomendado.
Para muitas empresas o investimento em um ERP é essencial para administrar todos os aspectos financeiros do negócio. Além disso, ele se torna essencial para gerenciar todos os setores da empresa, otimizando resultados, evitando prejuízos e melhorando o desempenho.
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